"Tiada kata 'saya' dalam sebuah tim," begitulah ungkapan yang sering kita dengar di tempat kerja. Namun, faktanya, selalu ada anggota tim yang cenderung ingin menonjolkan diri, merasa berperan lebih atau paling besar di antara yang lainnya. Jika sudah begini, semangat tim pun menjadi rusak.
Hubungan antaranggota diwarnai dengan ketidakpercayaan. Akibatnya, dikerja dan produktivitas pun terganggu. Kita semua bisa menghindari hal itu terjadi, dengan menjauhkan diri dari sikap-sikap dan perilaku-perilaku yang bisa merusak kepercayaan orang lain terhadap diri kita. Apa saja itu?
Hubungan antaranggota diwarnai dengan ketidakpercayaan. Akibatnya, dikerja dan produktivitas pun terganggu. Kita semua bisa menghindari hal itu terjadi, dengan menjauhkan diri dari sikap-sikap dan perilaku-perilaku yang bisa merusak kepercayaan orang lain terhadap diri kita. Apa saja itu?
- Gagal menepati janji-janji, persetujuan dan komitmen
- Mengutamakan kepentingan diri sendiri
- Semua hal ingin dilakukan sendiri, dan menolak pendelegasian
- Tidak konsisten antara perkataan dan perbuatan
- Pelit berbagi informasi penting
- Menyembunyikan kebenaran
- Suka menyalahkan orang lain, dan berusaha menutupi kesalahan sendiri
- Lebih senang menghakimi dan mengkritik ketimbang memberikan umpan balik yang konstruktif
- Tak mampu menjaga rahasia dan justru senang menggosipkan orang lain
- Membatasi kesempatan orang lain untuk ikut berkontribusi atau terlibat dalam pengambilan keputusan
- Meremehkan bakat, pengetahuan dan keterampilan orang lain
- Ogah mendukung pengembangan profesional orang lain
- Menolak dinilai oleh kolega
- Menolak berkompromi dengan argumentasi orang lain; mau menang sendiri
- Tertutup
- Lebih menyenangi sarkasme ketimbang humor
- Tidak mengakui kekurangan dan tak mau minta bantuan orang lain
- Menganggap saran dan kritik orang lain sebagai serangan terhadap pribadi
- Tak banyak berkontribusi dalam berbagai meeting tim, dan malah cenderung mengganggu
- Menggalang kelompok kecil untuk "melawan" keputusan tim.
No comments:
Post a Comment